Obsah:

Ktorá z nasledujúcich možností je jednou z troch súčastí plánovacieho procesu AIM na vývoj vplyvných správ?
Ktorá z nasledujúcich možností je jednou z troch súčastí plánovacieho procesu AIM na vývoj vplyvných správ?

Video: Ktorá z nasledujúcich možností je jednou z troch súčastí plánovacieho procesu AIM na vývoj vplyvných správ?

Video: Ktorá z nasledujúcich možností je jednou z troch súčastí plánovacieho procesu AIM na vývoj vplyvných správ?
Video: Video-manual na projekty Video_22 Plán komunikácie a reportov Plánovací meeting 2024, Smieť
Anonim

Zameriava sa na tri oblasti: ( 1 ) Analýza publika; (2) Nápad rozvoj ; a ( 3 ) Správa štruktúrovanie (pozri obrázok 5.3). Stručne povedané, plánovací proces by mala zahŕňať analýzu potrieb vášho publika, rozvíjanie zdravé nápady, ktoré spĺňajú tieto potreby, a potom si vytvorte štruktúru správu.

Rovnako, aký je cieľový proces vytvárania obchodných správ Aké sú komponenty?

Vo zvyšku knihy sa budeme odvolávať na tri komponent AIM plánovanie proces pre rozvíjanie vplyvný správy . Zameriava sa na tri oblasti: (1) Analýza publika; (2) Nápad rozvoj ; a (3) Správa štruktúrovanie (pozri obrázok 5.3).

Ktorá z nasledujúcich možností je okrem vyššie uvedeného dôležitým prvkom ospravedlnenia? Ak sa ocitnete v pozícii ponúkania úprimného ospravedlnenie , títo tri sa javia ako najviac dôležité : uznanie osobnej zodpovednosti, vysvetlenie, prečo k porušeniu došlo, a ponuka opravy, ktorá môže obnoviť hmotnú alebo hospodársku ujmu, ktorá v dôsledku porušenia vznikla.

Následne je otázkou, čo je prvým krokom v procese plánovania cieľa?

Podmienky v tejto sade (35)

  • Proces plánovania AIM. 1 - Analýza publika.
  • Analýza publika. Identifikujte výhody a obmedzenia čitateľa.
  • Vývoj nápadu.
  • Štruktúra správy.
  • Komponenty analýzy publika.
  • Identifikácia výhod čitateľa.
  • Identifikácia obmedzení čitateľa.
  • Berúc do úvahy čitateľské hodnoty a priority.

Ktorá z nasledujúcich možností je ústredným prvkom pri stanovovaní očakávaní pre tých, ktorých riadite?

Tri komponentov sú centrálny v nastavenie očakávaní pre tých, ktorých riadite : popis zodpovedností, poskytovanie termínov a diskusia o koordinácii. Poskytovanie termínov znamená nastavenie stanoviť časový plán, do ktorého by sa práca mala uspokojivo dokončiť.

Odporúča: