Aké sú úvahy mentorov pri hodnotení potenciálneho zverenca?
Aké sú úvahy mentorov pri hodnotení potenciálneho zverenca?
Anonim

Pred súhlasom mentor konkrétneho zamestnanca, perspektívny mentor bude pravdepodobne chcieť zvážiť, či má zamestnanec vlastnosti požadované v a mentee , ako sú kariérne ašpirácie a ambície, túžba učiť sa, oddanosť organizácii, iniciatíva, lojalita, ochota poskytovať a prijímať

Okrem toho, ako hodnotíte mentorský program?

Praktické spôsoby merania kľúčových ukazovateľov výkonnosti

  1. Zistite, ako sú zamestnanci zapojení do svojej práce a organizácie.
  2. Preskúmajte, ako sú zamestnanci oddaní organizácii.
  3. Prieskum manažérov ohľadom zjavnej úrovne zapojenia v rámci ich tímov.
  4. Prieskum spokojnosti s kariérnym rastom v priebehu času.

Po druhé, akých je päť konečných pravidiel vedenia a etických imperatívov? The konečné pravidlá vedenia a etické imperatívy sú: Niet lepšieho priateľa, niet horšieho nepriateľa: Neexistuje lepší priateľ pre obyvateľstvo a nie je horší nepriateľ pre povstalcov. Po prvé, neubližujte: Vyhnite sa a zabráňte zabíjaniu alebo zraneniu nevinných. Toto je neoddeliteľnou súčasťou nášho poslania.

Vzhľadom na to, ktoré z nasledujúcich faktorov ovplyvňujú koučovací vzťah?

Faktory, ktoré ovplyvňujú koučovací vzťah zahrnúť nasledujúce . Koučovacie vzťahy vyžadujú: Spoluprácu – Obaja členovia sú partnermi vo vývoji juniorského mariňáka. Rešpekt - Vzájomné ocenenie trénera sú potrebné znalosti a námornícka investícia času a energie.

Počas akého typu poradenstva umožňuje senior obojsmernú analýzu?

Z troch typov poradenstvo , smernice typu je riadený senior - cielené riešenia; v nedirektíva typu , senior povoľuje dve - analýza spôsobu rozvíjať riešenia; a v prístup založený na spolupráci a kombinácii, senior využíva nepriamu spoluprácu pred riadením riešenia.

Odporúča: