Obsah:

Aké sú úvahy mentorov pri hodnotení potenciálneho zverenca?
Aké sú úvahy mentorov pri hodnotení potenciálneho zverenca?

Video: Aké sú úvahy mentorov pri hodnotení potenciálneho zverenca?

Video: Aké sú úvahy mentorov pri hodnotení potenciálneho zverenca?
Video: Церемония награждения авторов Интернационального Союза писателей по итогам 2020-2022 года. 2024, November
Anonim

Pred súhlasom mentor konkrétneho zamestnanca, perspektívny mentor bude pravdepodobne chcieť zvážiť, či má zamestnanec vlastnosti požadované v a mentee , ako sú kariérne ašpirácie a ambície, túžba učiť sa, oddanosť organizácii, iniciatíva, lojalita, ochota poskytovať a prijímať

Okrem toho, ako hodnotíte mentorský program?

Praktické spôsoby merania kľúčových ukazovateľov výkonnosti

  1. Zistite, ako sú zamestnanci zapojení do svojej práce a organizácie.
  2. Preskúmajte, ako sú zamestnanci oddaní organizácii.
  3. Prieskum manažérov ohľadom zjavnej úrovne zapojenia v rámci ich tímov.
  4. Prieskum spokojnosti s kariérnym rastom v priebehu času.

Po druhé, akých je päť konečných pravidiel vedenia a etických imperatívov? The konečné pravidlá vedenia a etické imperatívy sú: Niet lepšieho priateľa, niet horšieho nepriateľa: Neexistuje lepší priateľ pre obyvateľstvo a nie je horší nepriateľ pre povstalcov. Po prvé, neubližujte: Vyhnite sa a zabráňte zabíjaniu alebo zraneniu nevinných. Toto je neoddeliteľnou súčasťou nášho poslania.

Vzhľadom na to, ktoré z nasledujúcich faktorov ovplyvňujú koučovací vzťah?

Faktory, ktoré ovplyvňujú koučovací vzťah zahrnúť nasledujúce . Koučovacie vzťahy vyžadujú: Spoluprácu – Obaja členovia sú partnermi vo vývoji juniorského mariňáka. Rešpekt - Vzájomné ocenenie trénera sú potrebné znalosti a námornícka investícia času a energie.

Počas akého typu poradenstva umožňuje senior obojsmernú analýzu?

Z troch typov poradenstvo , smernice typu je riadený senior - cielené riešenia; v nedirektíva typu , senior povoľuje dve - analýza spôsobu rozvíjať riešenia; a v prístup založený na spolupráci a kombinácii, senior využíva nepriamu spoluprácu pred riadením riešenia.

Odporúča: